MKB-Nederland en VNO-NCW ondersteunen het pleidooi van de Cyber Security Raad (CSR) dat cyberweerbaarheid topprioriteit moet krijgen bij overheid en bedrijfsleven. De Raad pleit hiervoor in haar rapport ‘Integrale aanpak cyberweerbaarheid’.
Alleen als de digitale veiligheid op orde is, kunnen grote economische en maatschappelijke kansen worden verzilverd, menen de ondernemersorganisaties.
Misdaad en statelijke actoren
De digitale veiligheid van Nederland staat onder druk, stelt de Cyber Security Raad (CSR), een adviesorgaan met vertegenwoordigers van overheid, bedrijfsleven en wetenschap. Cybercriminaliteit neemt steeds verder toe. Georganiseerde misdaad en statelijke actoren vormen een permanente dreiging. Veel organisaties hebben de beveiliging nog onvoldoende op orde en zijn kwetsbaar voor cyberaanvallen.
Speerpunten
Het CSR-advies heeft vijf speerpunten: regie op samenwerking en informatiedeling, weerbare vitale processen, versterking onderzoek en onderwijs, realiseren van cybercrime-handhavingsketen en zorgplicht van leveranciers voor veilige producten en diensten. De CSR heeft becijferd dat daarvoor een investering van 833 miljoen euro nodig is.
Integrale aanpak
De Raad roept het komende kabinet op in te zetten op een integrale aanpak van de cyberweerbaarheid. Publiek-private samenwerking is essentieel voor een effectieve aanpak, aangezien de schaarse kennis en expertise over vele partijen verspreid zijn. Dit is in lijn met de nieuwe koers van MKB-Nederland en VNO-NCW, die oproept tot een meerjarig publiek-privaat actieprogramma cybersecurity.
Investering
Daarnaast adviseert de CSR om een ministeriële onderraad voor digitale zaken in te richten. Cyberweerbaarheid moet daar integraal aan de orde worden gesteld. Om bedrijven te helpen hun beveiliging beter op orde te krijgen en te houden wil de CSR dat structureel wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling en het onderhoud van hulpmiddelen en tools die dat ondersteunen.
In Sign+ Magazine nummer 3, dat half april is verschenen, een artikel over Ransomware en het MKB.
